打分规则其实就三套，先看你撞上哪一套，因为分值算法完全不同：
一、经评审的最低投标价法——技术评审过关后纯拼价格，谁最低谁中。多用在标准化程度高的活（道路、管网、土方、老旧小区改造这类"谁干都差不多"的工程）。
二、合理低价法——先剔掉极端报价算出基准价，谁接近基准谁占优；低于成本价直接废标。公路、水利项目常用，现在多数还带信用分。
三、综合评估法——房建、市政、政府采购工程最常见，就是上图那 100 分。这是绝大多数老板真正要面对的规则，重点说它。
四块分怎么给、怎么丢：
报价（50~60 分，权重最大）
不是价低者得。招标文件里会写死算法：通常是有效报价的算术平均值（有的再下浮几个百分点）作为评标基准价，每高于基准 1% 扣 X 分、每低于 1% 扣 Y 分，有的对称扣、有的低报价扣得更狠。两条死线：超最高限价废标，被认定为低于成本价废标。
施工组织设计（20~35 分）
评委看的是"针对性"两个字。危大工程专项方案、工期计划与资源配置、质量安全措施、工程重难点分析——这些写你自己这个项目怎么干，才进得了高分档。通用模板本子基本就混个及格分，很多陪跑的老板输就输在技术标是抄的。
企业资信与业绩（10~25 分，最该盯的一块）
细分成三小块：
· 类似业绩——文件里一般写"近三年承担过不少于 X 个、单项合同金额不低于 XX 万的类似工程，每个得 X 分"。硬要求是已竣工验收、中标通知书+合同+验收证明齐全，而且现在普遍要求能在指定的企业信息或信用平台上查到。查不到，或者工程类型、规模、时间窗对不上号，评委不认。
· 项目班子——项目经理的建造师专业等级与业绩、技术负责人、五大员配置，社保和注册单位对不上是废标高发点。
· 财务与奖项——近三年财报、纳税、信用等级、优质工程奖。
信用评价加分（0~5 分）
越来越多地方把行业信用评价结果直接带进评标，等级高的加分。平时不显眼，胶着的时候一两分就是生死线。
几个实操上真正定输赢的地方：
业绩这一栏最"贵"，也最容易丢——活是真干过的，但平台上查不到，评标时就是不算。这是很多公司分数一直上不去的根子。
价格分算法差异极大，换个代理机构算法就变，报价前必须把评标办法抠字眼读一遍。
扣分项比加分项更能定输赢：漏盖章、保证金到账时间、文件格式不符，直接废标，前面准备全白费。
