原则上算，但不是自动算——以招标文件的认定规则为准，且金额和专业内容要经得起推敲。
为什么原则上算
联合体投标，各方要签共同投标协议，中标后各方共同与招标人签合同、对项目承担连带责任。合同是你签的、责任你担的，这项目自然就是你的业绩。所以从权属逻辑上，联合体各方都对中标项目有业绩主张。
但实操里卡在三个点上
一、招标文件怎么写的，就怎么算
这是唯一标准。常见三种口径：
全部认可——联合体各方都算该项目业绩（最常见）；
按分工认可——只认各方在联合体协议里实际承担的那部分；
只认牵头人——部分招标人只认主办方／牵头单位。
招标文件写"联合体业绩按各方承担份额认定"的，你只干了其中一段，那就只算那一段。
二、金额不能直接拿总合同额
联合体合同金额通常是总额。除非协议或合同明确约定你方承担的金额，否则评标时一般按你实际承担的部分认定，不能把整个项目的合同额算成自己一家的业绩。
三、专业对口性
业绩要求写"承担过某类工程"的，你只承担了其中非主体部分（比如只管安装、只管装饰），可能不被认定为"承担过该类工程"的合格业绩。这类情况在公路、水利、市政等对专业要求细的行业尤其常见。
平台备案层面
在全国建筑市场监管公共服务平台这类官方平台上，联合体项目一般会登记为"XX公司（牵头人）、XX公司（成员）"，各方都查得到。查得到 ≠ 评标必然认——平台上体现的是登记事实，认不认还得回到招标文件的认定规则。
实操建议
投标前先翻招标文件的业绩条款，看有没有联合体认定说明，这是决定性的；
共同投标协议里把各方分工、责任、金额写清楚，别含糊；
想让这个项目以后能当自己业绩用，就尽量让合同、协议、业主证明体现出本企业名下、金额可查、内容对得上；
招标文件没明确的，实践中多数认可各方均算，但金额和专业范围仍会被追问。
